Es sind keine Fragesteller anwesend.
Herr Capeletti gibt bekannt, dass die Verwaltung erst zur nächsten Sitzung einen sachkundigen Vertreter zum Thema entsenden kann. Er schlägt daher vor, die Beratungen zu TOP 5 zu vertagen.
Die Tagesordnung wird mit dieser Maßgabe genehmigt.
Frau Neufeld stellt sich als seit Januar amtierende Centermanagerin des CCB vor. Sie ist seit 13 Jahren bei der IPH Gruppe angestellt, die zu diesem Zeitpunkt als unabhängiger Centerbetreiber das kaufmännische und technische Management übernommen hat.
Zuvor hat Frau Neufeld die Passage Hamburger Hof gemanagt, welches derzeit wegen einer Reorganisation geschlossen ist. Da dieses Center im Vergleich zum CCB erheblich kleiner ist, begrüßt sie ihre nun übernommene Aufgabe als auch Herausforderung. Das CCB verfügt über 90 Wohnungen, 80 Shops, eine Reihe Arztpraxen und zwei Parkhäuser mit insgesamt 1200 Stellplätzen. Da diese Parkhäuser an einen Betreiber extern vermietet sind, kann sie auf die Höhe der hier erhobenen Parkgebühren keinen Einfluss nehmen.
Frau Neufeld hofft, dass das CCB auch künftig ein guter Frequenzbringer für die Innenstadt ist und lädt die Ausschussmitglieder ein, sie direkt anzusprechen, wenn es einen Gesprächsbedarf gibt.
Auf Nachfragen von Herrn Gündogan erklärt Frau Neufeld, sich aktuell vor allem mit Themen zu beschäftigen, welche das Center direkt betreffen. Sie hofft, die dort aktuell bestehende geringe Leerstandsquote mit ihrer Vermietungsabteilung kurzfristig beseitigen zu können.
Herrn Stasik teilt Frau Neufeld sein Bedauern darüber mit, dass es aufgrund des Desinteresses der Grundeigentümer anscheinend nicht gelingt, das BID Sachsentor wiederzubeleben. Somit fehlt eine enge Verzahnung der Akteure, weshalb das Umfeld in der Bergedorfer Innenstadt im Vergleich zu anderen Fußgängerzonen aus ihrer Sicht weniger attraktiv gestaltet ist.
Frau Pelch lädt Frau Neufeld zur Mitarbeit in der Lenkungsgruppe Wirtschaft ein.
Frau Jörs berichtet auf Grundlage der beigefügten Präsentation zum Thema. Sie erläutert, dass die Zahl der benötigten Taubenschläge abhängig von der Anzahl der vor Ort lebenden Tauben ist. Somit wären für den Bergedorfer Innenstadtbereich Schläge an vier Standorten wünschenswert.
Der Vorsitzende erinnert an den letzten Besuch von Frau Jörs zum Thema im Fachausschuss. Das Thema wurde anschließend im Rahmen eines Runden Tisches intensiv bewegt. Letzten Endes zeigte sich, dass der Bezirk weder personell noch finanziell in der Lage ist, die gewünschten Taubenschläge anzuschaffen und zu betreiben. Zudem gab es nur eine Zusage für einen der potentiellen Standorte. Am 28.02.24 hat jedoch die Bürgerschaft zugunsten der Einrichtung einiger Teststandorte im Stadtgebiet votiert.
Frau Jörs bestätigt, dass nunmehr jeweils drei Standorte in Altona und Hamburg-Mitte eingerichtet werden. Deren Anschaffung wurde durch Gelder der jeweiligen Bezirksversammlungen bezahlt. Den Betrieb übernimmt die Stadtreinigung (SRHH), finanziert durch Mittel, welche die Bürgerschaft für insgesamt 3 Jahre freigegeben hat. Diese Projektlaufzeit ergibt sich dadurch, dass sich erste Erfolge erst dann zeigen können. Sie weist darauf hin, dass die Suche nach Standortgebern langwierig ist, weshalb diese bestenfalls bereits jetzt beginnen sollte.
Laut Frau Pelch sollte dennoch zunächst die Evaluierung der Testphase abgewartet werden. Herr Gündogan schlägt vor, das Thema auf die Controlling-Liste zu setzen, zumal hier wohl eine Strategie für ganz Hamburg benötigt wird.
Der Vorsitzende ergänzt, dass nach Abschluss der bis 2027 laufenden Testphase Haushaltsmittel für das weitere Vorgehen durch Senat oder Bürgerschaft freigegeben werden müssen. Er dankt Frau Jörs für die thematische Auffrischung.
Das Thema wird auf die Controllingliste genommen.
Anlagen
Niederschrift - Anlage Gadolfs Taubenfreunde (14171 KB)
Die Beratungen wurden vertagt (s. TOP 2).
Herr Ickler berichtet, dass sich die Lenkungsgruppe Wirtschaft im Rahmen ihrer letzten Sitzung am 16.03.2026 mit dem Thema Citymanagement befasst hat. Gast war die Citymanagerin des Bezirks Harburg, die das „Harburger Modell“ vorgestellt hat. Hierbei handelt es sich um den Harburg Marketing e.V., welcher auf Initiative und unter starker Beteiligung der wirtschaftlichen Partner vor Ort sowie mit Unterstützung der dortigen Bezirksversammlung vor fünf Jahren durch eine Fusion von zwei Vereinen gegründet worden ist.
Frau Pelch fügt hinzu, dass es in Bergedorf andere Player gibt, die in einem eigenen Modell zusammengeführt werden müssen. Laut Herrn Gündogan zeigte sich im Zuge der Diskussionen aber die Bereitschaft, neu zu denken.
Es liegen keine zu beantwortenden Fragen vor.
Keine Wortbeiträge.
Der öffentliche Teil der Niederschrift wird einvernehmlich genehmigt.
Frau Lühr verweist auf einen Presseartikel, in dem eine neue Online-Plattform „Leerstand und Ansiedlung“ vorgestellt wurde, welche als Pilotprojekt für ganz Hamburg die Bergedorfer Grundeigentümer mit den Gewerbetreibenden zusammenbringen soll. Federführend soll die steg Hamburg mbh sein.
Frau Pelch teilt mit, dass Herr Krimson von der steg in die nächste Sitzung des Fachausschusses eingeladen wurde, um zum Thema zu berichten.
Herr Ickler bestätigt, dass es sich hier um ein durch die Behörde für Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation (BWAI) gefördertes Pilotprojekt für das Quartiersmanagement handelt. Dieses ist am 01.01.2026 angelaufen. Das Förderprogramm der BWAI umfasst drei Piloten in drei Bezirken. Das Bergedorfer Projekt ist für ein Jahr angesetzt und betrifft alle Gewerbeflächen im Innenstadtbereich Bergedorfs.